W DFM od 2001 roku tworzymy meble tapicerowane wnoszące realne wartości: trwałość oraz komfort. Każdy z nich powstaje w wyniku świadomego procesu, w którym liczy się precyzja, czas i odpowiedzialność za jakość efektu końcowego. Wszyscy członkowie zespołu postrzegają swoją rolę jako realny wkład w całość szerszego kontekstu pracy nad produktami, które mają funkcjonować w codziennym użytkowaniu przez wiele lat.
Nasze podejście łączy rzemiosło połączone z kompetencjami wielu działów, które posiadamy w swoim zapleczu. Wewnętrzny tartak i obróbka drewna, pianki i metalu, krojownia ze szwalnią, a także organizacja sprzedaży, transportu i logistyki przekładają się na realną przewagę w codziennej współpracy z kontrahentami. Nasza produkcja realizowana jest w sposób powtarzalny i skalowalny. Istotnym jest dla nas też dobór materiałów. W produkcji wykorzystywane są wyłącznie materiały pochodzące od sprawdzonych, renomowanych dostawców. Ich różnorodność pozwala na tworzenie mebli dopasowanych do indywidualnych potrzeb, bez kompromisów w zakresie jakości i estetyki.
Specjalizujemy się w produkcji mebli tapicerowanych, a zakres produkcji dostosowujemy do naszych partnerów – zarówno pod względem konstrukcji, funkcjonalności – w tym elektrycznych systemów relaksu, jak i materiałów.
Dodatkowo tworzymy uzupełniające kategorie produktowe jak stoliki kawowe, stoły i pufy, by oferować partnerom rozbudowany szereg możliwości koncepcyjnych.
Rozwijamy DFM w oparciu o stabilne fundamenty bazujące na wieloletnim doświadczeniu, odpowiedzialnych decyzjach i długofalowym myśleniu.
To podejście wynika z historii firmy oraz wspólnej drogi zespołu zarządzającego, kierowanego przez Romana Dariusza Kołakowskiego, których początek współpracy sięga lat 80. Wspólne uczestnictwo w jej rozwoju i zmianach na przestrzeni kolejnych dekad oraz zdobywane doświadczenia ukształtowały sposób w jaki dziś organizujemy procesy w DFM. Skala profesjonalnego podejścia przekłada się również na relacje z kontrahentami, które traktujemy jako element trwałej współpracy, a nie jednorazowych realizacji.
